打造销售“鹰之队”

编辑:运用网互动百科 时间:2020-02-25 01:44:47
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《打造销售“鹰之队”》是北京易中创业科技有限公司2010新出版的关于销售培训方面的教程,主讲师是刘凡。《打造销售“鹰之队”》主要是根据企业销售业绩难以完成,销售额逐年升高而利润越来越少,优秀的销售人员难招,销售人员频频跳槽,销售人员出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利这几大方面来制定的管理培训。
书    名
打造销售“鹰之队”
作    者
北京易中创业科技有限公司
类    别
管理培训
主讲师
刘凡
 

打造销售“鹰之队”北京易中创业科技有限公司

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易中公司成立于1999年5月,是中国唯一专注于中小企业管理培训的业内领航者。
公司始终秉承“简单、实战、系统”的原则自主开发培训产品和服务。通过“四周免费试看”销售管理培训教程,持续组织全国范围的管理者培训班,定期出版管理文摘杂志《易友》,使易中赢得了50多万企业家和管理者的认可。公司仍将不断进取以成为更多企业“终生的管理伙伴”。

打造销售“鹰之队”《打造销售“鹰之队”》四周免费试看

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易中提供给每位客户“四周免费试看”的机会,您可以申请四周免费试看《打造销售“鹰之队”》教程,无需预先支付任何费用,您可以用长达四周的时间,亲自体验后再做决定!
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打造销售“鹰之队”《打造销售“鹰之队”》讲师介绍

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 讲师:刘凡。曾任金蝶软件有限公司北方区总经理、一级培训师,统领10个分公司,近400名员工,创造了连年业绩翻番的佳绩。
·美国系统软件联合公司(SSA)中国分公司任职7年,并创造了该公司全球最快签单的记录和中国单笔最大项目的记录。
·部分服务单位:太平洋保险公司、北京晚报、阿尔卡特(中国)公司、波导集团、汇诚电信、邦迪制管、广百集团、圣元乳业、中海油、兵器工业总公司、美的空调。

打造销售“鹰之队”《打造销售“鹰之队”》内容简介

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打造销售“鹰之队”第一讲:谁能成为合格的"鹰"队长?

 ◆销售领军人物常见的八点困惑

打造销售“鹰之队”第二讲:什么是销售“鹰”之队?

◆销售团队的益处有哪些?
◆销售团队的四种模式

打造销售“鹰之队”第三讲:甄选销售之“鹰”

◆销售雇佣中的误区
◆优秀销售都“隐藏”在哪里?

打造销售“鹰之队”第四讲:“鹰”的目标和计划

◆目标设定的四个窍门和步骤
◆如何设定定性目标和定量目标?

打造销售“鹰之队”第五讲:“鹰”尽其用

◆如何提升销售工作成效?
◆销售经理必须控制的三项内容

打造销售“鹰之队”第六讲:成为优秀的“鹰”教练

◆销售经理在培训中的角色
◆什么时候需要培训?

打造销售“鹰之队”第七讲:鹰的发展与后备

◆如何处理业绩不佳的销售人员?

打造销售“鹰之队”第八讲:留住精“鹰”

◆如何防止“老化”迹象?
◆留住优秀销售人员的五个办法
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